Finanzleitung auf Zeit für internationale Mandate: Verantwortung übernehmen, Cashflow und Ergebnisse steuern, Veränderungen bis zur Übergabe begleiten.
Interim CFO international: Aufgaben & AblaufPräzision – Innovation – Umsetzung
Als Interim CFO begleiten wir Unternehmen international und übernehmen Aufgaben, die keinen Aufschub erlauben: bei einer Vakanz, im Turnaround oder bei Nachfolge und Systemwechsel. Von der Liquiditätsplanung bis zur Leitung Ihrer Finanzprojekte arbeiten wir direkt mit Ihrem Team.
Kostenloses ErstgesprächBei klarem Bedarf starten Sie direkt mit einem Interim-CFO- oder Transformationsmandat. Für eine vorgängige Standortbestimmung steht der Finanz- & Performance-Check zur Wahl. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, welche Unterstützung passt.
Standortbestimmung in 2–4 Wochen zum Fixpreis. Sie erfahren, wo Ihre Finanzfunktion steht und wo der grösste Hebel liegt – ohne Folgeverpflichtung.
Zum Fixpreis Diese Leistung anfragen
Internationale Finanzleitung: Führung des Finanzteams, Liquiditätsplanung, Abschlüsse und Reporting. Als Interim CFO überbrücken wir Vakanzen; ein laufendes Teilzeitmandat wird nach Bedarf vereinbart.
Interim CFO international im Detail Flexibler Retainer Diese Leistung anfragen
CFO-Kompetenz, Prozess- und Strukturoptimierung plus Change-Management: schlanke Abläufe, klare Governance-Strukturen und ein Team, das die Veränderung mitträgt.
Projekt & Change Diese Leistung anfragenBei einer CFO-Vakanz, unter Liquiditäts- und Ergebnisdruck oder nach einem Zukauf: Wir klären die dringenden Aufgaben und übernehmen die vereinbarte Verantwortung – in der Schweiz und international.
Ihre Finanzleitung fällt aus und der nächste Abschluss steht an. Wir übernehmen die Teamführung, priorisieren Abschluss und Reporting und bereiten die Übergabe an die künftige Finanzleitung vor.
Interim-CFO-Mandat besprechenZahlungseingänge verzögern sich, die Marge sinkt oder Bestände binden Geld. Wir schaffen eine aktuelle Liquiditätssicht und vereinbaren mit Ihrem Team Massnahmen, Verantwortliche und Termine.
Liquidität und Ergebnis stabilisierenZwei Finanzorganisationen müssen zusammenarbeiten. Wir stimmen Kontenstrukturen, Abschlusskalender und Reporting ab und koordinieren die Integration mit den Systemverantwortlichen.
Finanzintegration im DetailStrategische Entscheide fallen ohne belastbare Zahlengrundlage. Ein BI-gestütztes Finanz-Cockpit wäre die Antwort, aber intern fehlt das Know-how für die Umsetzung.
Sie verbringen Tage mit manuellen Reports in Excel. Ihre Zahlen sind erst Wochen nach Monatsende verfügbar – zu spät für fundierte Entscheide.
Ihr Unternehmen hat sich verdoppelt, aber die Finanzprozesse stammen aus der Gründungszeit. Ein Vollzeit-CFO rechnet sich nicht – ein Provisorium reicht nicht.
Belastbare Zahlen statt Näherungswerte: saubere Abschlüsse, klare Kennzahlen, Entscheidungsgrundlagen, die auch einer Banken- und Jahresabschlussprüfung standhalten.
Business Intelligence und KI gezielt im Finanzbereich einsetzen: automatisiertes Reporting, aussagekräftige Dashboards und datenbasierte Analysen für schnellere, fundierte Entscheide.
Konkrete Mitarbeit statt reiner Konzepte: Ergebnisse werden direkt im Tagesgeschäft erarbeitet – messbar an vereinbarten Zielen.
Drei Aufgabentypen, die sich selten ankündigen. Intern fehlt dafür meist beides: die Erfahrung und die Kapazität.
Die Finanzfunktion vom Kopf auf die Füsse stellen: schlankere Prozesse, klare Governance, ein Reporting, das auf belastbaren Daten steht statt auf Zuruf. Change-Management gehört dazu. Ohne das Team trägt keine Veränderung.
Finanztransformation im DetailZwei Organisationen werden eine. Nach einem Zukauf, einer Fusion oder einem Carve-out müssen Kontenrahmen, Abschlussprozesse und Konsolidierung zusammenfinden, und mit ihnen die Systeme: ERP-Landschaften, Schnittstellen, die Anbindung an ein gemeinsames Finanz-Cockpit.
Integration nach Zukauf oder Fusion im DetailErgebnis und Liquidität stehen unter Druck, die Bank verlangt belastbare Zahlen. Dann zählt Tempo. Es braucht eine kurzfristige Liquiditätsplanung, einen Massnahmenplan mit Verantwortlichen und jemanden, der ihn gegen Widerstand durchsetzt.
Turnaround und Liquidität im DetailJedes Mandat beginnt mit einer Baseline und einem vereinbarten Ziel – daran wird das Resultat gemessen, nicht an der Anzahl Beratungstage.
Geliefert werden funktionierende Cockpits, Prozesse und Entscheidungsgrundlagen – keine Konzeptpapiere für die Schublade.
Ihre Finanzdaten bleiben geschützt: ausschliesslich datenschutzkonforme Setups nach Schweizer Recht (DSG) und EU-Recht (DSGVO).
Aufgaben, Pensum und Konditionen vereinbaren wir vor dem Start. Für das Mandat gilt ein flexibler Retainer nach Aufwand.
«Create value for your business – Finanz Management ist dann gut, wenn es messbaren Wert schafft. Daran lasse ich mich in jedem Mandat messen.»
Manfred Schönberger · Inhaber FinanceInterim · Interim CFO
Winikon, Schweiz · International tätig
Manfred Schönberger bringt über 20 Jahre Erfahrung in internationalen Unternehmen mit. Zu seinen Stationen zählen Finanzführungsrollen bei GE Gas Power, Alstom Power und Siemens VDO / Continental sowie Mandate als Interim CFO bei Schweizer KMUs.
Seine Schwerpunkte sind Finanzführung und Controlling, die Weiterentwicklung von Finanzprozessen sowie ERP-Transformationen. Er verbindet operative Verantwortung mit Erfahrung in M&A, Change Management und der Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Situation und den möglichen Hebel – unverbindlich und vertraulich.
Felder mit * sind Pflichtfelder. Alle weiteren Angaben sind freiwillig.
Wir melden uns, um den nächsten Schritt zu vereinbaren. Ihr Wunschtermin ist eine Anfrage, keine bestätigte Buchung. Hinweise zum Datenschutz.
Ein CFO interim übernimmt die Finanzleitung eines Unternehmens auf Zeit. Dazu gehören je nach Mandat die Führung des Finanzteams, Liquiditätsplanung, Budget, Reporting und die Koordination der Abschlüsse. FinanceInterim unterstützt Unternehmen international bei Vakanzen und Veränderungen sowie in laufenden Teilzeitmandaten.
Ein Interim CFO überbrückt beispielsweise eine Vakanz oder übernimmt die Finanzleitung während einer Veränderung. Ein Fractional CFO arbeitet regelmässig in einem vereinbarten Teilzeitpensum. FinanceInterim bietet beide Mandatsformen; Aufgaben, Verantwortung und Dauer werden gemeinsam festgelegt.
Die Kosten richten sich nach Aufgaben, Pensum und Dauer. FinanceInterim vereinbart einen flexiblen Retainer nach Aufwand. Der Finanz- & Performance-Check bietet eine Standortbestimmung zum Fixpreis; die konkreten Konditionen halten wir im Angebot fest.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ziel, Umfang und Dringlichkeit. Den Starttermin und die Zusammenarbeit vereinbaren wir nach Verfügbarkeit und den Anforderungen Ihres internationalen Mandats.
Für Unternehmen, die professionelles Finanz Management brauchen, ohne eine Vollzeitstelle zu besetzen: bei Vakanzen, Wachstum, Turnaround, Nachfolge oder System- und BI-Einführungen.
FinanceInterim hat seinen Sitz in Winikon im Kanton Luzern. FinanceInterim begleitet Unternehmen international. Einsatzort, Arbeitssprache, Zeitzonen und Zusammenarbeit vor Ort, hybrid oder remote stimmen wir auf Ihr Mandat ab.
Die Finanzorganisationen zusammenführen: einheitlicher Kontenrahmen, abgestimmte Abschlussprozesse, Konsolidierung, ein gemeinsames Reporting. Dazu kommt die technische Seite. ERP-Landschaften und Schnittstellen müssen zusammenspielen, und am Ende hängen beide Häuser am selben Finanz-Cockpit.
Zuerst die kurzfristige Liquiditätsplanung. Sie zeigt, wie viel Handlungsspielraum überhaupt bleibt. Danach folgt ein Massnahmenplan mit Verantwortlichen und Terminen, abgestimmt mit Bank und Eigentümern, und die Umsetzung begleiten wir operativ, bis die Zahlen wieder tragen.
Mit einem kostenlosen Erstgespräch. Ist der Interim-Bedarf klar, vereinbaren wir Aufgaben, Pensum und Starttermin direkt für das Mandat. Besteht zunächst Diagnosebedarf, können Sie den Finanz- & Performance-Check als separate Standortbestimmung zum Fixpreis wählen.
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